EMPRESA FAMILIAR - SUA IMPORTÂNCIA ECONOMICA E SOCIAL

Antonio Carlos de Oliveira

Resumo


As empresas familiares em diversos setores, têm um significativo papel na economia mundial, a presença entre elas, de algumas que são líderes mundiais em seus setores de atividade, mostra que essas empresas podem ser modernas e competitivas, mesmo com uma grande presença familiar no seu controle acionário ou até em sua gestão operacional.

A história da economia brasileira foi escrita por empresas familiares. Grandes indústrias nacionais nasceram do esforço pessoal de homens, mulheres e seus filhos, que com amor ao trabalho e coragem, transformando-se em companhias de padrão mundial. Hoje, há no País empresas familiares de todos os portes, predominando as pequenas e micro, responsáveis por 41% do total de 27 milhões de empregos formais e 20% do PIB.

Considerando a importância das organizações familiares, são fundamentais a abordagem técnica, conhecimento e informações capazes de contribuir para o constante aperfeiçoamento de sua gestão. É inegável que a profissionalização é muito importante no cenário contemporâneo de alta competitividade, tal processo não significa, a rigor, a importação de executivos para gerir o negócio. Antes de tudo, é pautado por organização, métodos, práticas eficazes de administração, qualidade e trabalho responsável. Tais requisitos podem, perfeitamente, ser preenchidos pelos próprios administradores familiares.

As empresas familiares tradicionais, são bastante vulneráveis no novo ambiente econômico. A aceleração da concorrência, decorrentes das mudanças na economia mundial exige vultosos recursos financeiros para investimentos em tecnologia e ampliação de escala necessárias para as empresas atuarem a nível regional ou global.

O maior obstáculo ao éxito desses empreendimentos, reside  na relutância  dos propietários em dividir o poder com os novos sócios e em admitir o aceso de profissionais não-familiares a cargos de direção.


Palavras-chave


Empresa Familiar; Empreendedorismo; Economia Mundial; Governança corporativa; Sucessores

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